残念な人の思考法／山崎将志

やる気も能力もあるのに、仕事がうまくいかないのはなぜ?―顧客を取り逃がす営業マン、上司に振り回されては見放される若手社員、行列しているのに儲からない飲食店など、日常の「残念」な例をもとに、日々の仕事に応用できるプライオリティ思考法のヒントを紹介。
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正直、主張が分散しすぎで、何が言いたいのか全く分からなくなってくる。
え、この本のタイトルってなんだっけ？とか途中でなる。



愚か者は組織に貢献する以上の害をなす（J. Welch）

　　好業績　　　　　　低業績
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　報酬を与える　|　トレーニングを施す　企業価値を実践する
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　　排除する　　|　辞めてもらう　　　　企業価値を実践しない
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３５歳までに読むキャリアの教科書／渡邉正裕

成功のセオリーが変わる!大企業に入れば、それで成功という時代ではなくなった。40歳で給料が頭打ちになり、それ以降は徐々に給料が下がる時代に突入している。こんな時代に、20代、30代のビジネスパーソンはどう対処すべきなのか?本書では、35歳までに、「動機」と「能力」をもとにした「稼げる力」を増強することを提案する。自分の市場価値を高めるために、能力・動機はどこにあるのか、どのようにすれば開発できるかなど、具体的な事例にそって解説する。迷える若者のための一冊。
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能力と動機という二つのシンプルなキーワードで、キャリア理論を説いているが、非常に明確で納得。
キャリアパスの例なども詳しく、自分のキャリアに置き換えて参考になる部分もある。

人の寿命よりも会社の寿命が短くなってきた今、真剣に考えないといけないと思います。


「コア動機」と「コア能力」、この2つを拡大・交差させた部分で「現実の仕事」を得る。

やりたいこと、夢・欲求（heart, spirit）
↓
コア動機を顕在化

現在の仕事

見出し、磨き、技術・知識を身につけていく
↑
できること、知識・技術（mind, talent）

　　　　　　　　　　有能
　　　　　　　　　　　｜
　　　　前線指揮官　　｜　参謀
　　　　　　　　　　　｜
怠け者＜−−--−−−−−−−−−−−−−−−＞働き者
　　　　　　　　　　　｜
　　　　　連絡将校　　｜　銃殺
　　　　　　　　　　　｜
　　　　　　　　　　無能

地上と地下に分けて、社内・業界内にしか通用しないスキルに加え、賃金にはあらわれない潜在的なスキルを見ていこう。

永遠の０／百田尚樹

「生きて妻のもとへ帰る」
日本軍敗色濃厚ななか、生への執着を臆面もなく口にし、仲間から「卑怯者」とさげすまれたゼロ戦パイロットがいた……。
人生の目標を失いかけていた青年・佐伯健太郎とフリーライターの姉・慶子は、太平洋戦争で戦死した祖父・宮部久蔵のことを調べ始める。祖父の話は特攻で死んだこと以外何も残されていなかった。
元戦友たちの証言から浮かび上がってきた宮部久蔵の姿は健太郎たちの予想もしないものだった。凄腕を持ちながら、同時に異常なまでに死を恐れ、生に執着する戦闘機乗りーーそれが祖父だった。
「生きて帰る」という妻との約束にこだわり続けた男は、なぜ特攻に志願したのか？　健太郎と慶子はついに六十年の長きにわたって封印されていた驚愕の事実にたどりつく。はるかなる時を超えて結実した過酷にして清冽なる愛の物語！
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「私には妻がいます。妻のために死にたくないのです。自分にとって、命は何よりも大事です。」
盗人に何故盗んだのか、と問うて、欲しかったから、と答えられたような気持ち。

当時と今の価値観の違いを象徴していると思った。

個人的には、自分だけを喜ばせる信念なんてない方がよいと思っているけど、これは国かなかなか自分だったらどうするか、考えるのが難しい。
でも、主人公のように現状と信念の狭間であがき続けたいとは思う。

「８時間も飛べる飛行機は素晴らしいものだと思う。しかし、そこにはそれを操る搭乗員のことが考えられていない。8時間の間、搭乗員はひとときも油断はできない。8時間も飛べる飛行機を作った人は、この飛行機に人間が乗ることを想定していたんだろうか。」

あとは、幹部クラスが日本の弱みという、現状にも通ずるようなことが出てきたのも印象的。
現場と本質を捉えず、上層部と保身に気を遣う。

「あなたがこれほどまでに私たちに尽くしてくださるのは、宮部の恩義だけですか？」

「最後に宮部と会ったとき、必ず生きて帰ってくる。たとえ腕が無くなっても、足が無くなっても、戻ってくるーと。例え死んでも、それでも、僕は戻ってくる。生まれ変わってでも、必ず君の元に戻ってくる、と」

「私があなたを見たとき、私は宮部が生まれ変わって帰ってきたのだと思いました。あなたが宮部の外套を着て、家の前に立っているのを見たとき、宮部は約束を守ったのだ。と思いました。」