格差社会ニッポンで働くということ／熊沢誠

一九九〇年代後半から加速度的に顕在化した雇い方・働かせ方に関する企業労務の展開からもたらされた、雇用形態の多様化、ワーキングプアの急増、働きすぎの人たちと働けない人たちの共存、労働条件が悪くても声をあげられないこと…つまり、“労働問題”こそが、日本をまぎれもなく格差社会とさせているのだ。格差社会論はこれまでも数多いが、労使関係の視点から「労働そのもの」をみつめた議論はいまだなかった。本書は、それをみつめつづけてきた著者だからこそ可能となった新しい格差社会論であると同時に、労働研究の到達点から語られる“日本の労働”入門でもある。
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労働のパノラマ
１．システムを設計、企画、管理する職務
２．システムの稼働を補完する仕事
２−１，中核
２−２，周辺
３．システムとシステムとの間を媒介する職務
３-１，システムと顧客をつなぐ職務
３-２，システム間の物流・人流を担う職務
４．システム稼働から相対的に自立して働く、有資格の対個人サービス職務

最新装置の生産性がなまじっか高いからこそ、その新鋭装置を経済的たらしめるために、昔ながらの単純労働を遂行するたくさんの人員が必要になる。

賃金の企業規模格差。
データブック国際労働比較を参照（国立国会図書館）

賃金の決め方

　　　　　　　顕在能力
職務給　　　　　　｜
職種別賃金　　　　｜　出来高高給・成果給・年俸制
　　　　　　　　　｜
集団的属性＜−−−−−−−−−−＞個人に対する評価
　　　　　　　　　｜
年齢・勤続給　　　｜　職能給・資格給
性別・学歴別　　　｜
　　　　　　　潜在能力

賃金上下データ
１９９１：４１％が一割アップ
２００３：２０％のみ
就業構造基本調査

遊ぶ奴ほどよくデキる／大前研一

オフタイムを有効に使えない日本人は多い。「金がない」「時間がない」「心の余裕がない」といって、だらだらと過ごすことで一生を終えてしまう。しかし、これでは人生を楽しむことなんてできないし、ましてや仕事でたまったストレスを発散させることもできない。本書はクレバーに時間、金、余裕を作り出し、オフを充実させることによって、人生そのものを謳歌できるための知恵が凝縮された一冊。もちろん、そうすることによって仕事面にもいい影響が出ることは必至。これを読めば、現在のような不透明な時代にあっても自分を見失わず、明るく生きていくことができるはずだ。
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年間100万円のオフ資金：学校（私立→公立）、住宅（戸建て→マンション）、車（マイカー→なし）

年齢不相応の精神を持て！
海遊びを楽しめない日本は「レジャー後進国」だ。
楽器を始めて一生の友を！
「年齢不相応の精神」でスポーツに挑戦しよう！

ブルーマンデーを撃退せよ！
週末時間配分術：
１．週末のオフは金曜の夜から始めよう。
２．体力を要するレジャーは土曜日に楽しみ、日曜日は心も体も完全オフに。
３．オフは日曜日の夕食で終え、夜から仕事に備えよう。
日曜日の夜の内に、自分の提案に反対する可能性がある人に宛てて、議案の提案理由や狙いを説明し、一文添えたメールを発信する。

1冊のビジネス書を読むのに費やすのは、1時間が目安だろう。
歴史・時代小説などは、敗者や非主流の人々の物語こそ、乱世を生きる上で示唆に富んだ記述が多い。
　小栗忠順：河合継之助：峠
哲学書・自然科学書
　ファラデー・ダーウィン・ソクラテスの弁明・プラトン
定期借地権：５０〜５１年という期間をあらかじめ区切り、所有者から土地を借りる借地の方法。

書斎のすすめ
１．1人になる時間を、スケジュールに組み込んで習慣化する。
２．リフレッシュのための空間と、思考のための空間を使い分ける。
３．そこに身を置くと集中してものが考えられるという場所を作り、定番化する。

書斎のメリット
１．自分の居場所ができて精神的にリラックスできる
２．ビジネス能力を高めるための勉強を落ち着いてできる。
３．勉強している姿を子供に見せられる。

旅に出よう
１．いままで言ったことのある観光地や主見に関わる場所を訪ねてみる。
２．海外の観光地をステップ１と同じ方法で訪ねてみる。
３．予算とアクセス方法、宿泊場所を決める。
４．旅のプラン書を作成する。

自分の健康を犠牲にする価値がある仕事など存在しない。充実した楽しい人生を送る上で、万全な体調は必要不可欠である。
デジタルカメラは「会話」のためのツール
インターネットで自分史の整理と賢い買い物。

飲みにケーションのデメリット
１．仕事が終わっているのに同じ会社の人間と行動を共にしている。
２．仕事の不満や悩みを話題にしても、聞き手は往々にしてその悩みを解決できる立場ではない。
３．家族とのふれあいの時間が無くなる。
４．カラダを休めるべきところを飲酒に費やしてしまい、疲れもたまる。

イギリスのパブ文化のススメ
1人でなじみのパブに向かう。ホステスに話をさせる。外国人ならば、仕事や文化や生活など聴いてみる。
隠れ家を2軒持つと人生が豊かになる。

家族マネジメント：毎週木曜の夜は「家族の定期点検」をしよう。
妻を家事から少しでも解放し、ゆったりとして気持ちで話し合える環境を作る。
月曜はIT/財務/英語に関連したビジネス能力を高める勉強をする。
火曜はボランティア活動。水曜は残業で、木曜は家族の定期点検。金曜はオフ。

テレビ周りを片付け、家の中から不要なものを追い出し、溢れ出ていたものを収納する。無機質なくらい整然としていても構わないだろう。

単身赴任を逆手に、家族との絆を深める。
１．家族みんなで行うプロジェクトを作る
２．スケジュールを共有する。
３．サイバー空間を利用すうｒ。

妻に「自由」「裁量」を与えれば、熟年離婚は遠のく
愛情は時間で計る。時間を取って、信頼関係を築く。

ジャングルの掟で子供に危険を体験させよ。
サマーキャンプに参加し、大学生たちに色々な事を教えてもらう。
説教は対面で、悩みは散歩中に聞こう。
子供の預け合いや、全寮制への検討。
１．精神的にたくましい子供が育つ
２．子供が親の愛情や家族の暖かさを痛感する
３．夫婦だけの時間が充実する
４．親の「子離れ」が進む

子供に教えるのではなく、学ぶ助けをする。
１．子供の質問に答えるな。
　子供と一緒になって、悩みの後先を考える。
２．子供と一緒にご近所のフィールドワークに出かける。
　好奇心を持った事柄を一緒に調べてみる。

家族イベントを子供に仕切らせる。
１．食後に3分間スピーチをしよう。
２．親の接待イベントを考えさせよう。
３．得意なことができたら、家族内「商権」を子供にも認める。

行きたくなければ行く必要はないが、やるべき事はやれ。試験の時だけは学校に行って、とにかく一番になれ。

一生つきあえる趣味を選ぶ
１．40歳を過ぎたら、定年後に続けられる趣味を持とう。
２．様々な年代の仲間と一緒に楽しもう。
３．発表の機会がある趣味を選ぼう。

定年後本当にやりたいことがあるのなら、日頃から家族や同僚、友人に公言し、いまのうちから実行に移そう。
定年後の居場所くらいは自分で見つけておきたい。

老後の海外移住も良い。

日本を降りる若者たち／下川祐治

日本で悩み続けたことがバカみたいいに思えてきた。バンコクをはじめ増え続ける「外こもり」。彼らがこの生き方を選んだ理由とは。
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ふくちゃんは東京という街からはじき出されてしまったのではないか？

お中元とお歳暮の仕分けや配達の仕事が一念の中のサイクルに組み込まれており、集中的に働き、一気に資金を集め、バンコクで暮らす。

「どうして息を吸う方法を小学校から習うの？苦しかったら顔を出して泳げばいいじゃない。」
大変なことはできるだけ避けようとするのが、タイ人の発想である。
日本人は息の吸い方が上手くできずに悶々と悩み、そのあげく、心の均衡を欠いてしまうような民族なのだ。

カオサンの外こもりとラングナム通りの比較。
共通点は、自分の意志でタイを選んだこと。両者の違いは、タイで「暮らすこと」の中に「働くこと」を持ち込んだかどうかである。

日本で頑張れた人は、タイでも頑張れる。タイで頑張れた人は、日本でも頑張れる。
日本で頑張れない、あるいは頑張らない人が居心地の悪さを感じて、他人の目を気にせず頑張らない自分を貫くことができる場所をタイに求める。

シュガー社員が会社を溶かす／田北百樹子

なぜ、若手社員は自分に甘く、勝手ばかり言うのか?
各メディアで話題の、自分に甘く、自立心に乏しい「シュガー社員」。その名付け親が、遂に本を執筆!
●会社のルールが「自分らしさ」を奪っている●私がやりたいことはこんな仕事ではないので一生懸命にはなれない...一人前に仕事ができないのに甘い考えばかりを持ち権利だけを主張、社内において向上心も責任感もない彼らへの対処法をタイプ別に紹介します。
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会社依存症を夫婦生活に例えると分かりやすい。
「有給休暇はどれくらいまとめてとれるのか」「残業は自分の用事があれば断れるのか」「仕事中に怪我をしたら会社はどれくらい保証してくれるのか」
「ねえ、私をどれくらい幸せにしてくれるの？今すぐ応えて」

転職前の会社の良いところを言うのは、今の恋人に対して、前の彼氏の良いところをたくさん言って、あなたはどうしてくれるの？って聴くようなもの。

勉強に真面目に取り組み、学習塾や習い事にも通い、これといった欠点もない人。彼らが大人になり、社会という大会に出て現実に直面したときに、ようやく世の中には自分より優秀な人間が一杯いることに気がつくのです。そして、「自分はそれほどでもない」と嫌でも思い知らされるときが必ず訪れます。

ヘリ親依存型
欧米で仕事をした経験のある人は、個人を尊重する労務管理になれてしまい、日本独特の体勢が歯がゆいこともあるでしょう。
だからといって、外国の文化をそのまま日本に持ち込めるわけがありません。
どんなに個人レベルでの能力が高くても、チームワークが大切。

過保護な親が子供にへばりつき、両者は互いに縛り合い、破滅の方向へ向かっていく。
嫌なことがあれば、すぐに会社を辞めるのが特徴ですが、それなりに美味しい企業には、何が何でも食いつく、という一面も。
１．クレームをうったえる親とは1人で面談しない。
２．最初から時間を区切って面談する。
３．相手の要求が酷い場合には会話を録音する。

俺リスペクト型
自分が損をするのが大嫌い。仕事はできないが、金銭や権力の匂いには何故か敏感。自分のことを鼻にかけ、優遇されなければ会社の批判ばかり。
本人のプライドを傷つけないことが大切。褒めてのばすも叱ってのばすも難しく、社員からの評判を本人に聞かせる。

プリズンブレイク型
頑張って居るんだけど、頑張っているだけ。基本的には真面目で勉強か。派手に遊んできた経験もなさそうで、一見実直なイメージ。だけど実践力と体力がない。壁にぶち当たると壁を乗り越えられず、楽な方へ逃げていく。
募集する職種と、会社で必要としている具体的なスキルを上げ、チェックをする。

ワンルームキャパシティ型
全社と違うのは、すぐに退職をしないだけの「とりあえずの根性」と「ソコソコの忍耐力」を持っている。
「無理な成長を願わない」大根畑の中のカイワレ大根。だってカイワレだものという相田みつをイズムをココロに刻む。

私生活延長型
どのタイプのシュガー社員よりも権利意識は強く、時間外、有給休暇、休憩、賞与に至るまで権利を主張します。
権利を主張すること自体は悪いことではないですが、労働義務を果たしてから権利を主張すべきではないか、というところが相容れない部分。

転職は一億円損をする／石渡嶺司

「転職すると損をする」これは転職ビジネスの常識。ところが、この事実を知らない人々がいる。転職希望者。特に20~30代の社会人だ。転職で成功したことを強調する本は、数限りない。その反面、転職で「一体、いくら損をするのか?」明かした本はない。本書を読めば絶対に得をする。
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例が極端すぎるが、年功序列が崩れそうもない大企業で勤め上げた方が退職金や福利厚生などで有利な点が出てくるのも確かだろうと思う。

転職による生涯所得減少率は、平均では４０歳で最大となり、プラスになるデータはいずれの年代もない。
（平均、退職金を含むデータ）

年収以外で失うもの
・年金
確定拠出年金制度がない場合、転職先の状況に応じて、個人型年金の第２号加入者になるか、個人型運用指図者になる。
転職先に別の年金制度があれば、個人型運用指図者となり、追加拠出ができない。
手数料ばかり多くなり、退職一時金で受け取った方がよい。

・健康保険
いずれかの組合に加入できるか？
人間ドッグ、健康診断など

・生命保険・住宅ローンの補助
割引などの有無

・住宅補助
自己負担額に応じた補助など

・通勤代
通勤費を出すか出さないか

就職活動サイトの登録情報を、転職支援情報へ横流ししているという実情。
転職が活発になればなるほど儲かる転職業界。

転職者のタイプ
・ジョウゲンタイプ
「今の会社は踏み台」「前野会社には感謝しているが、自分のキャリアが最優先」
転職してもしなくても上手くいくタイプ。社会人として優秀であり、どの業界でも上に行けるタイプ。
自分が転職した場合に何ができるか、ハッキリと整理がついている。感情で動かず、自分の中で計算を相当してから動く。さらに自分の持つスキルが転職でどう活かせるか、まで考えている。

・自己成長タイプ
「自分をもっと成長させ、キャリアアップしたい。」「愛社精神とか言われても困る」
「転職してキャリアアップを！」との意見に影響されやすい。ジョウゲンタイプとの違いは、見通しの甘さ。
自分が在籍する会社をよく分かっておらず、転職後の売りになるスキルも何か把握していない。
自社内の他部署に移動願いを出せばすむのにわざわざ転職をしようとする。
売りとなるのは若さだけ。転職を繰り返し、業界には有難いお客。

・ブラック企業タイプ
「もっと普通の会社に移りたい」「辞めたくても辞められない」
被害者意識しかなかったら、おそらく好条件の転職先は見つからないだろう。被害者意識が強いものが多数派。

・衝動タイプ
「ともかく疲れた。休みたい」「２５歳までならやり直せるかも知れない」
年功序列システムの衰退に伴い、相談役の中間管理職がなくなり、ストレスが貯まりやすくなった。

・シュガー社員タイプ
「たぶん、大丈夫」「だったら解雇してください」
企業の中で、周囲に迷惑を掛け続ける社員を意味する造語。
転職とは、嫌なものからの逃避。コミュニケーション能力が無く、仕事へのモチベーションも低い、仕事もできない。
残業や雑用をいやがるくせに、目立つことはやりたがる。その割にはジョウゲンタイプと道お湯に能力が高く、ブラック企業タイプと同様に酷使されているとの思いこみが強い。

社内で一念発起せよ！
カリスマ社長のブログより、上司の一言。
自分商店の商品に値札をつけよ！
自分の強みを把握し、転職先で何をしたいかが明確にあるのと無いのでは、転職の成功に対して大きく影響してくる。
転職後に前の会社の話（特に自慢話）をするな！

日本復興計画／大前研一

今ほど日本人にとって、全体の冷静な事実認識と、そのうえにたった短期・長期双方の見通しが望まれているときはないだろう。2011年3月11日、日本を襲ったマグニチュード9.0の地震とそれに続いた大津波、それによる居住区の破壊、工場群の被災、インフラの破断、そして福島第一原発のチェルノブイリ原発事故に並ぶレベル7の災害。この本は、これらの危機・破壊がなぜ起こったかという事実認識と、そのうえにたった短期・長期の復興の道筋を考えてみようというものである。
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・原子力産業は終わった。時限消費税引き上げを提言。

・計画停電は愚の骨頂。ピーク時に電力需要が供給を上回らなければ、停電は起こらない。
サマータイム導入、輪番休日、甲子園中止を提言。

・日本復興計画
ラスムッセンの確率論が揺らいだ。

「知の衰退」からいかに脱出するか？／大前研一

金融危機で「集団IQ」の高い国のアドバンテージが消滅したいま、これまで「負け組」に甘んじていた国は大チャンスを迎えている!　それなのに......漢字の読めない総理、ネットで答えが見つからないとあきらめる若者、金融リテラシーが低いことを気にもとめない大人、おバカキャラで視聴率を稼ぐテレビ----とにかく考えなくなった日本人。これで、危機は乗り切れるのか?
本書は現在の「政治」「経済」「社会」「ネット」「教育」「教養」に見られる「知の衰退」現象を取り上げ、私たちがそこから抜け出すためにはどうすればいいのか、そして、いま起こっている問題についてどう考え、どうやって解決策を見つけ出せばいいのかを、大前さんと一緒に考えていく構成になっています。
　本書を読み終えたとき、あなたは「考えること」の大切さに改めて気づき、「考えるため」のいくつかのヒントを手にしていることでしょう。

「ピンチこそチャンス」と危機を脱出するのは、気がついたあなたです。たとえ1人でも、行動を起こすしかありません。誰も率先して行動しようとはしない現代の日本社会において、その作業はあなただけのユニークなものになるはずです。
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現代社会では人間の脳が働く余地がない？
パソコン、ネットが普及し、情報にたどり着くだけで満足する人が増えてきた。
こういう時代だからこそ、もっと考える必要がある。

「低IQ社会」の出現
バカっぽい現象ばかりの日本。学力の低下、思考能力の低下、意欲の低下、

＜自分自身は判断基準を持たないで、自分以外の大衆の選択に乗る。「一人勝ち」の経済学の裏側に見えてくるものは、みんなが求めているものを互いに確認しながら、その一点に集まっていくという、日本人の非常に危険な国民性である。＞

バカっぽく見えているのは、考えていないから。

官製不況の根は「知の衰退」
日本人株１人負けは、外国人投資家の買いの現象。
世界を見た「投資マインド」で、ものの見方、考え方を変えていく。
現状をきちんと認識し、そこから目を背けないこと。
外資イコール悪という鎖国状態。
自分で考えると言うことを放棄し、安全を全て他人任せにしているということである。完全に「お上頼み」にしてしまし、政府は「規制は任せろ」とばかりに、消費者庁の設置まで突き進んでしまうのだ。
どうやって産業をのばすか、ではなく、どうやって産業を規制していくかという方向に向かっている。

１億総「経済音痴」
ゼロ金利でも銀行に預け続ける国民
目から鱗でもアクションを起こさない。
葬式代くらい自分で出したいー＞生前に葬式の大枠を決めて入札をさせた上で、葬儀屋を決めておけばいい。そうすれば3分の1くらいにできる。

ネット社会と脳
「もっとネットを使いこなせ」
バーチャルではなくリアルの世界で育てたいと考えるのは結構だが、そんな風にして育った子供は、21世紀社会に適応できないだろう。
ネットの悪影響議論は、新しい技術ができると必ず起こる議論。
知識獲得に費やしていた時間を思考に当てればよい。
これからは経営もWIKIPEDIAの世界に。
ネットの世界では、「誰が言ったか」ではなく「何を言ったか」が重要。
サイバースペースから情報を均等に入手（RSSで500/day, 3500/wk）し、新聞やニュースは見ない。
雑誌は編集方針に偏りがあるものを購読し、総合的な幕の内弁当雑誌は足しにならない。
・毎週土曜日に3時間ほど時間を作り、自分が感心のあることについてネットサーフィン。
・その結果「要はこういうことなんだ」「それなら私はこう考える」をレポートにまとめる。

無欲な若者と学力低下
今時の若者論：「学力低下」「意欲低下」
学力低下を論ずるならば、その学力とは何か、どんな学力が今後の子供達に必要か？を問題にしなければならない。
偏差値教育が日本に与えた影響は、自分たちの能力基準を、偏差値に支配された世界で決められる。
本来は、自分の能力は自分で判断すべきであり、自分のやりたいことはその判断に基づいて自分で決めるもののはず。
偏差値教育は、言葉を換えれば、教育ではなく「訓練」である。自動車の運転、飛行機の操縦と同じ。
少年ジャンプ世代：「努力・友情・勝利」極めて身近な狭い世界でのハッピネス→非常に内向き
ゲーム・キッズ世代：RPGメンタリティ。

「集団IQ」を高める教育改革
教育とは、子供達に知的環境を与え、深く考える癖をつけさせることにほかならない。
自分で考えることが身についてさえいれば、結果的に知識はなくても、社会に出たら上手くやっていける。

「低IQ社会」で得をしているのは誰か？
カラオケ資本主義：私たちはほとんど、なんらかの技術の後ろ盾で歌い踊っているに過ぎない。
だが重要なのは、その一方で皆が乗りかかりたくなるようなカラオケ構造を創造する人間が居ることだ。
どうすれば、この低IQ社会の罠から抜け出せるのか？
個人としてとことん自衛するしかない。

勝ち組から学べ
どの国から何を学ぶか？
アメリカ：
移民政策、世界に開かれた国づくりをして、優秀な人材を集める。
世界最高レベルの高等教育機関。

小国：
グローバル化に対応した教育
「答えがない世界でどうやって生きるか？」「自分の母国以外で活躍するにはどういう能力が必要か？」こういう観点に立って、教育を再構築した。

中規模の国々：
ドイツと韓国。
高麗大学：多国籍企業のアジア本部長を作る。
梨花女子大国際学部：国際機関の長になること。
ドイツ人を変えたのは、アメリカにおけるM&A。購入したアメリカ企業がひっくり返りそうになったときに、困難に直面。
アメリカの工場の経営だけでなく、財務の立て直しくらいできなければダメ。ドイツ式経営だけではダメ、英語ができなければ話にならない。

EU:
財政規律。

中国：
「外資導入」「地方分権」改革開放は、地方から起こり、中国はこの地方分権によって発展した。

どの国からも必要なところだけを学ぶ。中国の問題点を挙げれば切りがない。
全ての国から、全ての人からも学ぶことがある。

21世紀の教養
現在のリーダー達に溶融された「ノーブレスオブリージュ」
「あなたは地球を商売の道具にする一方で、この地球に何を返していますか？」
グローバル経済の負の側面を意識しなければならない。
サイバー世界の最先端の動きを知っているか？
サイバー時代の現役人間なのか、新聞で満足している旧時代人間なのか、一発で分かってしまう。
考える人間のほうが知っている人間より遙かに優秀である。

裸でも生きる２／山口絵理子

日本中を感動の渦に巻き込んだ感動のベストセラー『裸でも生きる』のシリーズ第二弾!
小学校で壮絶なイジメにあい、中学校で非行に走り、強くなりたいと男子だけの柔道部へ入部、そして偏差値40の高校から3ヵ月で慶應大学合格。インターンで訪れた国際機関で国際援助の矛盾を感じ、自ら現場を知って途上国の貧困を救おうと、単身バングラデシュに渡り起業。
第二弾はバングラデシュで生産したバッグを販売する日本初の直営店オープン当日からスタートする。順風満帆かと思いきや、たくさんのメディアに注目されて孤独を感じる日々、信じていた現地スタッフの裏切りなど、流した涙は人一倍、しかし決して歩みを止めず、前に進むことをあきらめない。
そして、エリコの次の挑戦は、美しいエベレストの麓でマオイストのテロに怯え、混迷する経済と戦い、ゴミ漁りをしてでも必死に生きようとする人たちがいる国、ネパールへ旅立つ。そして、地元の資源で世界に通用するブランドを作り上げるまでの、涙と感動の実話。
あきらめなければ「不可能は可能になる」ことを教えてくれる、生きる勇気が湧いてくる一冊。
<タイトルの『裸でも生きる』とは……>
(プロローグより抜粋)「バングラデシュの人たちが自分に問いかけているような気がした。「君はなんでそんなに幸せな環境にいるのに、やりたいことをやらないんだ?」と。他人にどう言われようが、他人にどう見られ評価されようが、たとえ裸になってでも自分が信じた道を歩く。それが、バングラデシュのみんなが教えてくれたことに対する私なりの答えだった」
<山口絵理子さんへの番組出演や講演会後の感想です>
●100パーセントのエネルギーをすべて出しつくす、山口さんの生き方に感動しました。山口さんに、もっと早く出会っていれば、私の人生は大きく変わっていたかもしれません(29歳)
●ここまで著者の生き方に夢中になったのは、はじめてです(男性38歳)
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前作に引き続き、自分も頑張らなければと感じさせてくれました。

気の遠くなるような苦難があっても、なんとか上手くいったと思われた前作だったので、今回はある程度順風満帆な内容になってるのかと予想していましたが、全然違いました。

裏切り、挫折、孤独、、、苦難の連続でしたが、著者と仲間達で、脆いながらも力強く乗り越えていく様が印象に残りました。

苦境に立たされている著者とかを見ていると、自分たちとあまり変わらず、弱い面もあるのかもしれないと感じますが、著者の夢を実現したいというブレない芯の強さが乗り越えていく力になってるんだと良く分かる内容でした。

なぜ、セブンでバイトをすると3ヶ月で経営学を語れるのか？／勝見明

ピンチをチャンスに変える逆転の発想―なぜおいしいものほど飽きるのか。消費飽和時代に勝つマーケティング―なぜ同じ温度でも感じ方が違うか。思わず買ってしまうビジネス心理学―なぜマグロの解体販売は人気か。ヒットを生み出す情報術―なぜ販売データに捉われると売れ筋を見失うのか。未来の勝利を導く仮説検証法―なぜ70%の可能性があれば挑むべきか、など、成功のヒント。
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「できない理由」は「できる理由」
できないー＞制約条件開放型ー＞不可能が可能になる。

モチベーション３．０／ダニエル・ピンク

『ハイコンセプト』のダニエル・ピンク最新刊！　　停滞を打破する新発想！

〈モチベーション３・０〉とは何か？
コンピューター同様、社会にも人を動かすための基本ソフト（OS）がある。
〈モチベーション１・０〉…生存（サバイバル）を目的としていた人類最初のＯＳ 。
〈モチベーション２・０〉…アメとムチ＝信賞必罰に基づく与えられた動機づけによるＯＳ。ルーチンワーク中心の時代には有効だったが、21世紀を迎えて機能不全に陥る。
〈モチベーション３・０〉…自分の内面から湧き出る「やる気！＝ドライブ！」に基づくＯＳ。活気ある社会や組織をつくるための新しい「やる気！」の基本形。

21世紀版『人を動かす』はこれだ!!
20世紀の半ば、数人の科学者が、人間には従来とは異なる動機づけもある、と主張するようになった――いわゆる「内発的動機づけ」だ。その後数十年の間、行動科学者はその原動力を解明し効能を説明してきたが、残念なことにビジネスの世界はこの新たな認識を十分に生かしきれていない。組織を強化し、人生を高め、よりよい世界を作るべく、ダニエル・ピンクが科学の知識とビジネスの現場の間に横たわるギャップを埋めた意欲作。
『ニューヨーク・タイムズ』『ワシントン・ポスト』ほか全米大ベストセラー
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本書のテーマは、モチベーションである。モチベーションについて信じられていることの大半が、とてもではないが真実とは言えない。ハーロウとデシが数十年前に明らかにした知見のほうがずっと真実に近い。これを本書で示したい。厄介なのは、動機づけについて、多くの企業が新しい知識に追いついていないという点だ。今なお、きわめて多くの組織――企業だけではなく、政府機関や非営利組織も同様に――が、人間の可能性や個人の成果について、時代遅れで検証されていない、科学というよりほとんど俗信に根ざした仮定に基づき運営されている。目先の報奨プランや成果主義に基づく給与体系は機能せず、有害な場合さえ多いという証拠が増えているにもかかわらず、こうした慣行を続けている。さらに悪いことには、このような慣行が学校にも行き渡っているのだ。勉強を「奨励する」ために、将来の働き手である子どもたちを、ｉＰｏｄや現金、ピザのクーポン券で釣っている。何かがおかしい。

モチベーション１．０・・・生的動機
モチベーション２．０・・・外発的動機
モチベーション３．０・・・内発的動機

モチベーション３．０の優位な例
MSNエンカルタ対Wikipedia

交換条件つきの報酬は、自律性を失わせる。

保育園お迎えの遅延の罰金で、遅刻が二倍に。

芸術家では、外的な報酬の追求を動機としなかったものほど、外的な報酬を得たことになる。

「報酬の用い方についての簡単なフローチャート」
START：仕事は主にルーチンワークか？
→YES→その仕事のやりがいを増やし多様化させることは可能か？機械的な側面を減らし、組織の大きな目的に関連付けることは可能か？
　→もちろん可能（→Noへ）
　→かなり難しい→報酬を利用する。「交換条件つき」の報酬でもかまわないが、次の点に注意
　　→１．その仕事が必要だと言う根拠を示す。
　　→２．その仕事が退屈なものだと認める。
　　→３．それぞれのやり方で仕事を行うことを認める。

→NO→公平な賃金を保証し、自律性やマスタリーや目的を育む、健全で、長期的に動機を保てる環境作りに焦点をあわせる。「交換条件つき」の報酬は、ほぼ全ての状況で避ける。予期しない、状況のつかない、「思いがけない」報酬を検討しよう。そのような報酬は、次の場合にいっそう効果的になる。
　→１．商品や金銭よりも、賞賛やフィードバックをする。
　→２．相手をコントロールしようとするのではなく、相手に役立つ情報を伝える。

「自律性」
自律は独立とは異なる。自立性とは、選択をして行動することを意味する。つまり、他社からの制約を受けずに行動できるし、他者と円満に相互依存もできる、ということだ。

報酬が時間に基づいて生じているのなら、チャージできる時間こそが事務所が得ようとする目標となる。

ざっぽすの新規採用者は、まず一週間の研修を受ける。この研修終了後に、彼らにある提案をする。ざっぽすが自分に合わないと感じ、入社を思いとどまりたいと考えているものには、２０００ドルを払う。
交換条件つき報酬を利用して、入社すべきでない人をフィルターにかけている。

「マスタリー（熟達）」
拡張能力観：努力は肯定的。能力は鍛えられると考えるので、努力を向上の手段とみなす。
固定能力観：容易な成功法を探ろうとする。努力する必要があるのは自分がうまく対処できないからとみなす。

根性が将来の生成期を予測する材料になる。
懸命な努力の重要性は理解されやすいが、目標を変えずにたゆまず時間をかけて努力を続けえることの重要性は、あまり認められていない。
ど分野においても、高い目標を成し遂げるには、才能と同じくらい根気と根性が重要となる。

フローは魂にとっての酸素。

ツールキット
自分を一言で表す文章とは？
昨日よりも、今日は、進歩しただろうか？
間掏ったリーへの5つのステップ
・意図的な訓練には、実力を挙げるという一つの目的しかない。
・とにかく反復する。
・批判的なフィードバックを絶えず求める。
・改善すべき点に激しく焦点をあわせる。
・訓練の過程の精神的、肉体的疲労を覚悟する。

補助輪つき＜20%ルール＞を試用。
タイプIの上司は手放す。
・目標設定を一緒に行う。
・支配的な言葉を用いない。
・時間を確保する。

内発的動機付けを利用するシステム設計。
・快適に参加できる環境を整える。
・ユーザーに自由裁量を与える。
・可能な限り、オープンシステムを保つ。

オフサイト・ミーティングの変わりに、フェデックス・デーを設ける。
従業員が選んだぷふロジェ区となら、どんなことでも、誰とでも取り組める日を終日設ける。

お小遣いと家事の手伝いを結び付けてはいけない。

まとめ
モチベーションの話となると、科学の知識とビジネスの現場にはギャップがある。
ビジネスにおける現在のOSは、外部から与えられるアメとムチ式の動機付けを中心に構築されている。
これはうまく行かないし、有害な場合も多い。アップグレードが必要。
科学者達の研究成果がその方法を示している。この新しいアプローチには3つの重要な要素がある。

＜自律性＞
自分の人生を自ら導きたいという欲求のこと。
＜マスタリー＞
自分にとって意味のあることを上達させたいという衝動のこと。
＜目的＞
自分よりも大きいこと、自分の利益を超えたことのために活動したい、という切なる思いのこと。

グローバル・リーダー／大前研一・船川淳志

世界の国境が無くなったビジネスシーンで、現在の日本に最も不足している人材、
それがグローバルリーダー。しかし、「世界」と聞くと、英語が話せない、
素質がないからと、最初から諦めてしまう人がいる。しかし、それは違う。
著者は言う。「その答えは『先天的なもの』ではない。また帰国子女とか、
海外で生まれ育っているとか、アメリカンスクールにいった、
というような問題ではない」(「まえがき 大前研一」より)。
世界と相対できる人材になるため必要なのは、「まず、第一歩を踏み出す」ことなのだ。
本書は、グローバルリーダーに必要とされる資質や思考を考察しつつ、
その一歩目の踏み出し方をも示す。
アメリカ一極主義の崩壊しつつある世界の今後の潮流を分析しつつ、
日本の企業・組織はどうあるべきか、個人が思考力や英語力を伸ばすためには
どうするべきかを示す。
あなたの人生を様変わりさせるチャンスがそこにある。次はあなた番だ――。
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「戦後間もなく誕生した日本の優れた経営者たちは総じて、「自分の能力に限界はない」と感じていた」

「英語の環境でできる人はIQLを鍛えている人」
Ｉ: interactive
Ｑ: Quick
Ｌ: logical

キャリアノートで会社を辞めても一生困らない人になる／野津卓也

まったく新しい
キャリアの教科書！

会社も資格もアテにならない現代社会には、
キャリア貧乏予備軍とキャリアリッチ予備軍の２種類の人がいる。
キャリア貧乏の道からキャリアリッチの道を歩むようになるためには、どのようにしたらいいのか。
記入式の３０のワークをこなすだけで、自分らしく働き続けられる人生戦略がわかる。
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再就職が困難な相談者
１．上場企業に勤めていたというプライドが非常に高い
→権威や面子に強くこだわる。

２．自分の職歴やスキルに強い自信を持っている
→その会社で培われた職歴やスキルはその会社独自のもので、他社への汎用性がほとんど無いことを理解していない。

３．自分の人生を会社任せにしている
→自分の人生シナリオではなく、会社任せの人生シナリオで生きている。

ライフキャリアの構築を考える上で、大切なことは「自分は何で社会の役に立ちたいのか」という視点である。

自分の小さな「箱」から脱出する方法／アービンジャー インスティチュート

身の周りの人間関係は実はすべて自分が原因で引き起こしている
ことに気づかせてくれる『自分の小さな「箱」から脱出する方法』。本書を読み
進めるうちに家庭や職場での人間関係を深め十分な成果を出せる環境を作る方
法を学べる。全米ビジネス書ベストセラー

知っておくべきこと
◇自分への裏切りは、自己欺瞞へ、さらには箱へとつながっていく。
◇箱の中にいると、業績向上に気持ちを集中することができなくなる。
◇自分が人にどのような影響を及ぼすか、成功できるかどうかは、すべて箱の外
に出ているか否かにかかっている。
◇他の人々に抵抗するのをやめたとき、箱の外に出ることができる。
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自分への裏切り
１．自分が他の人のためにすべきだと感じたことにそむく行為を自分への裏切りと呼ぶ。
２．いったん自分の感情にそむくと、周りの世界を、自分への裏切りを正当化する視点から見るようになる。
３．周りの世界を自分を正当化する視点から見るようになると、現実を見る眼がゆがめられる。
４．したがって、人は自分の感情にそむいたときに、箱に入る。
５．時がたつにつれ、いくつかの箱を自分の性格とみなすようになり、それを持ち歩くようになる。

私が自分は他の人の事を思いやれる人間だと思っているとき、実際は自分のことを考えている。

息子を手を貸してあげるべき人間としてではなく、叱る対象としてしか見ていなかった。そして、車の門限をわざと早い時間に設定したりして、そのとおり帰ってくると、良い気分がしなかった。

一晩中、ブライアンには失望させられてばかりだといって過ごしていたでしょ。だから、息子を責めている自分を正当化するためにも、息子に失望させられなくてはならなくなった。つまり、こちらが箱の中にいると、相手が問題を起こす必要が出てくるんだ。

箱の中にいるときに、しても無駄なこと。
１．相手を変えようとすること。
２．相手と全力で張り合うこと。
３．その状況から離れること。
４．コミュニケーションをとろうとすること。
５．新しいテクニックを使おうとすること。
６．自分の行動を変えようとすること。

ひょっとしたら自分が間違っているのかもしれないと考えた。

いったん箱に入ってしまうと、相手を酷いやつだと責めている自分を正当化するためにも、実際に相手が酷いやつであった暮れなくては困ることになる。箱の中にいる限り、問題が必要だから。

リーダーとしての成功は、自分への裏切りからどれだけ自由でいられるかにかかっている。

知っておくべきこと
・自分への裏切りは、自己欺瞞へ、さらに箱へとつながっていく。
・箱の中にいると、業績向上に気持ちを集中することができなくなる。
・自分が人にどのような影響を及ぼすか、成功できるかどうかは、すべてはこの外に出ているか否かにかかっている。
・他の人々に抵抗するのをやめたとき、箱の外に出ることができる。

知ったことに即して生きること。
・完璧であろうと思うな。よりよくなろうと思え。
・すでにそのことを知っている人以外には、箱などの言葉を使うな。自分自身の生活に、この原則を活かせ。
・他の人々の箱を見つけようとするのではなく、自分の箱を探せ。
・箱の中に入っているといって他人を責めるな。自分自身が箱の外にとどまるようにしろ。
・自分が箱の中にいることがわかっても、あきらめるな。努力を続けろ。
・自分が箱の中にいた場合、箱の中にいたと言うことを否定するな。謝った上で更に前に進め。これから先、もっと他の人の役に立つよう努力をしろ。
・他の人が間違ったことをしていると言う点に注目するのではなく、どのような正しいことをすればその人に手を貸せるかを、良く考えろ。
・他の人々が手を貸してくれるかどうかを気に病むのはやめろ。自分が他の人に力を貸せているかどうかに気をつけろ。

お手伝い至上主義でいこう！／三谷宏治

人気ビジネススクール教授直伝!わが子の生きる力を高める「与えすぎない」家庭教育論。
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「ヒマ・ビンボー・オテツダイ」

指示を与えすぎない→ほしいのは自己判断力と主体性
予定を与えすぎない→ほしいのは自己管理力
モノを与えすぎない→ほしいのは発想力
カネを与えすぎない→ほしいのは意欲
答えを与えすぎない→ほしいのは問題発見力
勉強を与えすぎない→ほしいのは学習能力
夢を与えすぎない→ほしいのは自己鍛錬機会

人生の原動力として、夢ほど強力なものは滅多にありません。でももしそれが他人に与えられたものだったら？夢を達成したとき、その次どうすればいいのでしょう。もしくは、夢破れたとき、誰が責任を取れるのでしょうか？
夢は98%破れます。つまり、「人生、夢が破れてからが勝負」なのです。
破れた夢を造り直すこと自体が、大切な人生の一部なのです。

暇を楽しむことで、人生に思いっきり悩むことで、子供達は大人への階梯を上っていくのです。

　忙しい　　　　　　　　暇
　　　　　　　　　|
　ケージ鶏舎型　|　　　放牧型　　　　　　貧乏
　　（萎縮）　　　|　（工夫と決断）　
<-------------------------------->
　　　　　　　　　|
　　室内犬型　　|　　　放流型　　　　　　リッチ
　　（能天気）　　|　　（奔放）


3女へ同じように10万円旅行計画を持ちかけたが、やる気がなさそうだったので即撤回。
やる気が出るまで待ちましょう。

子育て4原則・
クール・ルール・ロール・エール

クール：深刻にならず、猶予期間を持つ
・時間を置く。頭にきたら、一晩置いてみる。
・比較しない。兄弟姉妹や、他の家と比べるのをやめてみる。

ルール：個別でなく、ルールで対応する。
・成立条件をはっきりさせる
・必要なら罰則も決める
・ちゃんと明文化して記録する
・例外が発生したら、それもルール化するか、状況を詳しく書き留める。

ロール：夫婦で話はそろえるが、役割を分担する。
・叱る前に「お母さんはどういっていたのか」を確認する。
・「お母さんの言うことを聞かなかった」で叱る。

エール：監督でなく、応援団となる。
・試合は子供達自信のものです。そこに踏み込むのではなく、家族みんなで精一杯応援しましょう。親は応援団長として、応援団を纏め上げましょう。

原辰徳・勝利をつかむ情熱の言葉／原辰徳

2009年3月に日本代表監督としてWBC優勝を果たし、秋には読売ジャイアンツの監督としてリーグ3連覇、
さらには7年ぶりの日本一奪回を成し遂げた、原辰徳監督。若手選手を熱く励まし、スターには刺激を与え、
大物のプライドをくすぐりながらチームを頂点に導いた原監督の情熱あふれる名言を一冊に!
時に熱く、時に優しく語りかける“名将”の言葉に触れれば、「勝利の理由」が分かるはずです。
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リーグ制覇/日本一/WBC世界一・・・これから成し遂げられる人がいるのかどうか分からないくらい、凄いことだと思う。
ただ、自分はジャイアンツファンでもなく、正直原辰徳という人の凄さと言うのは良く知らなかったですし、力のある選手達をうまく取りまとめられる監督なのだろうという認識くらいしかなかった。

読んでみると、気持ちの在り方を非常に大切にする人だなと思った。
「勝つ」という気持ちがどれほど勝敗に影響するか、、、思考は現実化する、にも通じるものを感じました。
不器用なのか口もそんなに巧くないけど、熱い人だなぁ。。。好きになりました。

「WBCで求めたのは、うまい選手より強い選手」
「自分の失敗を取り返せるのは自分だけ」
「レギュラーは奪い取った選手の方が強い」
「選手というのは、将棋の駒ではない」
「慣れない環境や新しいルール、そしてプレッシャー。目に見える敵にはみんなのチカラを結集すれば必ず勝てる。しかし目に見えない敵と戦うのが難しい」
「決して弱音を吐かない。ふて腐れた態度を出さない」
「どういう言葉で自分を伝えるか。常に考えているか？」
「一番恐ろしいのは、いい加減にやって成功してしまうこと」
「指揮官には責任を取る勇気と覚悟さえあれば良い」

アイデアのちから／チップ・ハース、ダン・ハース

全米でも150万部を超える「支持」を得た本書は、実はこれも全米ベストセラーの
マルコム・グラッドウェル著『ティッピング・ポイント』(邦訳は『急に売れ始めるにはワケがある』ソフトバンク文庫)に触発されて書かれた。
『ティッピング・ポイント』では、流行や社会現象を起こすものには、
(1)少数の目利きに浸透する、(2)記憶に粘る、(3)背景が味方する、
の3つの法則があることを明らかにした。
本書は(2)の「記憶に粘る」という点をより深く、より多角的に取り上げ、一度聞いたら決して忘れないメッセージ、人を行動に駆り立てるような言葉について、以下の6つの法則を明らかにした。

(1)単純明快である(Simple)
(2)意外性がある(Unexpected)
(3)具体的である(Concrete)
(4)信頼性がある(Credible)
(5)感情に訴える(Emotional)
(6)物語性(Story)
頭文字をつなげてSUCCESs(サクセス)の法則と著者たちは呼ぶ。

ジョン・F・ケネディ米大統領の「人類を月へ」という演説はアメリカ国民を熱狂させ、ソニー創業者の井深大の「ポケットに入るラジオ」というコンセプトは、ソニーを世界企業に飛躍させた。すごいアイデアは人を動かし、歴史を動かす。そうした具体例が豊富に盛り込まれたアイデア創造のヒントになる内容となっている。
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「記憶に焼きつくアイデアをどうやって組み立てるか」、ということに焦点を絞っている。

さて、改めて、、、

記憶に焼き付くアイデアとは？
臓器狩り。ハロウィーンのお菓子。映画のポップコーン。
記憶に焼き付く＝理解できる、記憶に残る、考え方や行動を変える効果がある。

成功するアイデアを作るためのチェックリスト。
「単純明快で、意外性があり、具体鉄器で、信頼性があって、感情に訴える物語」

単純明快：Simple
核となる部分を見出す。
「最格安航空会社」逆ピラミッド：リードを埋もれさせるな。
核となる部分を伝える。
諺：深い意味を持つインパクトの強いフレーズ。
「記事を書く時間が2時間あれば、最初の1時間45分をかけてよいリードを書くのが最適な時間配分だと思っている。そうすれば、あとは簡単に書ける。」
「3つ言うのは何も言わないに等しい」
「全てを完璧な正確さで、今すぐ伝えたい。だが、本当は役立つ情報だけを与え、追加情報は後から小出しにすべきなのだ。」
「キャストは採用面接ではなく、役をもらうためのオーディションを受ける。園内を歩くときは、舞台にいるのと同じ。ディズニーランドを訪れる人々は、顧客ではなくゲストである。仕事はパフォーマンス、制服はコスチュームである。」

意外性がある：Unexpectable
関心をつかむ：驚き「ポケットに入るラジオ」「人類の月面着陸」
「感情によって、私達は行動や思考を用意する。怒りは戦いと自分の判断への確信の、恐怖は逃走の、そして、驚きは、注意を喚起する。」
意外性を見出す
１．自分が伝えるべき中心的メッセージを見極める。
２．そのメッセージの意外な点を探し出す。
３．どきりとさせる意外なメッセージの伝え方で聞き手の推測機械を破壊する。
優れたリードは、「来週の木曜は休校となる。」である。
「ジャーナリズムとは事実を反復することではなく、ポイントを見つけることだと気づいた。」
「謎には威力がある。結末を知りたいという欲求を生み出すからだ。」

具体的である：Concrete
理解と記憶を促す。アジアの数学教師の教授法。ドラマ形式で教える会計の授業。
「誰もが流暢に話せる「普遍的な言語」を見出すことだ」
「ボーイングの目標：「定員131人、マイアミ→NY間のノンストップ飛行が可能で、ニューヨークのラガーディア空港の４－２２番滑走路に着陸できる旅客機」「世界一の旅客機」ではなかった」

信頼性がある：Credentialed
説得力のある細部の利用。
「陪審員への余計な詳細情報で、信頼性を上げる。ダースベーダの歯ブラシ」
「広島に落ちた原爆：BB弾一個。米軍もしくはソ連の一隻の原子力潜水艦に搭載されたミサイル：BB弾10個。世界にある核兵器：5000個」
「会社の従業員へのアンケート結果をサッカーチームへ例える。自分達のゴールが分かっている選手は11人中4人。それを気に留める選手は11人中2人。十分のポジションとやるべきことを把握しているのも11人中2人。」
「シナトラ・テスト：ここでうまくいけば、どこへ行ってもうまくいくさ」

感情に訴える：Emotional
心にかけてもらう：個人を見たときに私は行動する：マザーテレサ。
「私がピアノの前に座ると、みんな笑った、、、でも、弾き始めるとみんな黙った。」
「消費者は直径0．6センチの電動ドリルが欲しいのではなく、子供の写真をかけるための直径0．6センチの穴が欲しいのだ。」
「一次関数の標準系の役に立つ点について：一生必要ない。これから先、君たちが代数を使うことはないだろう。ウェイトリフティングするのは、路上で誰かに殴り倒されて、胸にバーベルを乗せられた時に備えるためではない。思い買い物などの荷物を運んだり、孫を抱き上げても筋肉痛にならないようにするためだ。君たちが数学の問題を解くのも、論理的な能力を高めて、よい弁護士や医者や建築家や親になるためだ。数学は頭脳の筋肉トレーニングだ。ほとんどの人にとっては、数学は何らかの目的を達成するための手段であって、それ自体が目的でない。」
「ピアノ二重奏が完全に消滅したら、なぜ世界が豊かでなくなるのですか？」
「ピアノは偉大な楽器です。オーケストラ全体の音域と音色を、一人の演奏者の支配下に置くために産み出された楽器です。ピアノほど音域の広い楽器は他にありません。この偉大な楽器を同じ室内に二台おけば、二人の演奏者が応え合い、音を積み重ねることができます。いわば、オーケストラの音を室内楽のように楽しめるのです。」
「一般の人が使う機会の中で最も複雑なものは、コピー機だろう。光学、機械、化学、電器の技術を全部使った日常の機械など、他にはない。」

物語性：Story
「問題解決には、悩みについて情報を集めたり、好ましい結果に終わる様子を想像するだけでなく、どのように発生し、その時の状況、周りにいた人々、自分置いた場所、自分の取った行動を思い起こしたことが解決に繋がる。」
「お金持ちになる方法を指南するなら、リッチになった自分を想像するより、貧乏になった経緯を思いだそう」と勧めるべきかも知れない。」
「人を励ます物語には、挑戦・絆・創造性の筋書きがある。」
「情報管理の規律改善を打ち出すよりも、それでこまったザンビアの逸話の実例の方が効果がある。」


「アイデアを発見するのが得意な人は、想像が得意な人に必ず勝てる。なぜなら、どんなに創造性があるといっても、1人の産み出す優れたアイデアの数は、世界に生まれ続ける優れたアイデアの数に適わないからだ。」
「話術に長けた頭の良い人が、アイデアを聞き手の記憶に焼き付けられないのは、大量の情報の中にリードを埋没させてしまうことと、メッセージよりもプレゼンテーションを重視してしまうから。」

残念な人の思考法／山崎将志

やる気も能力もあるのに、仕事がうまくいかないのはなぜ?―顧客を取り逃がす営業マン、上司に振り回されては見放される若手社員、行列しているのに儲からない飲食店など、日常の「残念」な例をもとに、日々の仕事に応用できるプライオリティ思考法のヒントを紹介。
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正直、主張が分散しすぎで、何が言いたいのか全く分からなくなってくる。
え、この本のタイトルってなんだっけ？とか途中でなる。



愚か者は組織に貢献する以上の害をなす（J. Welch）

　　好業績　　　　　　低業績
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　報酬を与える　|　トレーニングを施す　企業価値を実践する
　　　　　　　　|
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　　排除する　　|　辞めてもらう　　　　企業価値を実践しない
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３５歳までに読むキャリアの教科書／渡邉正裕

成功のセオリーが変わる!大企業に入れば、それで成功という時代ではなくなった。40歳で給料が頭打ちになり、それ以降は徐々に給料が下がる時代に突入している。こんな時代に、20代、30代のビジネスパーソンはどう対処すべきなのか?本書では、35歳までに、「動機」と「能力」をもとにした「稼げる力」を増強することを提案する。自分の市場価値を高めるために、能力・動機はどこにあるのか、どのようにすれば開発できるかなど、具体的な事例にそって解説する。迷える若者のための一冊。
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能力と動機という二つのシンプルなキーワードで、キャリア理論を説いているが、非常に明確で納得。
キャリアパスの例なども詳しく、自分のキャリアに置き換えて参考になる部分もある。

人の寿命よりも会社の寿命が短くなってきた今、真剣に考えないといけないと思います。


「コア動機」と「コア能力」、この2つを拡大・交差させた部分で「現実の仕事」を得る。

やりたいこと、夢・欲求（heart, spirit）
↓
コア動機を顕在化

現在の仕事

見出し、磨き、技術・知識を身につけていく
↑
できること、知識・技術（mind, talent）

　　　　　　　　　　有能
　　　　　　　　　　　｜
　　　　前線指揮官　　｜　参謀
　　　　　　　　　　　｜
怠け者＜−−--−−−−−−−−−−−−−−−＞働き者
　　　　　　　　　　　｜
　　　　　連絡将校　　｜　銃殺
　　　　　　　　　　　｜
　　　　　　　　　　無能

地上と地下に分けて、社内・業界内にしか通用しないスキルに加え、賃金にはあらわれない潜在的なスキルを見ていこう。

永遠の０／百田尚樹

「生きて妻のもとへ帰る」
日本軍敗色濃厚ななか、生への執着を臆面もなく口にし、仲間から「卑怯者」とさげすまれたゼロ戦パイロットがいた……。
人生の目標を失いかけていた青年・佐伯健太郎とフリーライターの姉・慶子は、太平洋戦争で戦死した祖父・宮部久蔵のことを調べ始める。祖父の話は特攻で死んだこと以外何も残されていなかった。
元戦友たちの証言から浮かび上がってきた宮部久蔵の姿は健太郎たちの予想もしないものだった。凄腕を持ちながら、同時に異常なまでに死を恐れ、生に執着する戦闘機乗りーーそれが祖父だった。
「生きて帰る」という妻との約束にこだわり続けた男は、なぜ特攻に志願したのか？　健太郎と慶子はついに六十年の長きにわたって封印されていた驚愕の事実にたどりつく。はるかなる時を超えて結実した過酷にして清冽なる愛の物語！
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「私には妻がいます。妻のために死にたくないのです。自分にとって、命は何よりも大事です。」
盗人に何故盗んだのか、と問うて、欲しかったから、と答えられたような気持ち。

当時と今の価値観の違いを象徴していると思った。

個人的には、自分だけを喜ばせる信念なんてない方がよいと思っているけど、これは国かなかなか自分だったらどうするか、考えるのが難しい。
でも、主人公のように現状と信念の狭間であがき続けたいとは思う。

「８時間も飛べる飛行機は素晴らしいものだと思う。しかし、そこにはそれを操る搭乗員のことが考えられていない。8時間の間、搭乗員はひとときも油断はできない。8時間も飛べる飛行機を作った人は、この飛行機に人間が乗ることを想定していたんだろうか。」

あとは、幹部クラスが日本の弱みという、現状にも通ずるようなことが出てきたのも印象的。
現場と本質を捉えず、上層部と保身に気を遣う。

「あなたがこれほどまでに私たちに尽くしてくださるのは、宮部の恩義だけですか？」

「最後に宮部と会ったとき、必ず生きて帰ってくる。たとえ腕が無くなっても、足が無くなっても、戻ってくるーと。例え死んでも、それでも、僕は戻ってくる。生まれ変わってでも、必ず君の元に戻ってくる、と」

「私があなたを見たとき、私は宮部が生まれ変わって帰ってきたのだと思いました。あなたが宮部の外套を着て、家の前に立っているのを見たとき、宮部は約束を守ったのだ。と思いました。」

天才！成功する人々の法則／マルコム・グラッドウェル

・世界の一流スポーツ選手に共通する、ある「幸運」とは?
・ビートルズやゲイツ、ジョブズが生まれた本当の理由は?
・IQ190“全米一の天才”が大成できなかったのはなぜ?
・「ユダヤ人」「移民」「服飾業」が成功する弁護士の条件だった?
・頻発した大韓航空機事故。最大の原因は“文化の違い”?
・アジア人の「数学的才能」は水田から生まれた?
・NY・ブロンクスに生まれた“秀才学校”の正体?

アメリカ人気No.1ビジネス書著者が挑む「新時代の成功論」
勝間和代さん激賞!「成功の方法・天才になる法則がつかめる本」!
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選ばれた人は、本当に「個人」と「実力」なのだろうか？
誰でも、持っている人は更に与えられて豊かになるが、持っていない人は持っているものまでも取り上げられる。
頂点に立つ人物は、ほかの人より圧倒的にたくさんの努力を重ねている。1万時間の法則。
IQと家庭環境の相関：夏休みの宿題の法則。
360日、夜明け前に起きるものは、家族を幸せにする。稲作民族の法則。