ことばと認知のしくみ／河野守夫

言語の獲得及びその運用を演出する人間の認知機構のダイナミズム。それを学際的に解明しようとする認知科学の流れを展望し、研究の指針を示すガイドブック。
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第一言語の獲得，脳と言葉の認知の関係，バイリンガリズム，第二言語の獲得（日本人の英語獲得を主に取り扱っている）のメカニズム，その指導方法などについて広く扱っている学術書．

専門研究の入門という位置づけなので，言語に興味のある人にとっては面白く読めるのではないかと思います．

個人的には，3章のバイリンガリズムが非常に興味深かった．

・バイリンガルと知能発達との関連について．
・カナダのケベック独立運動を例に，バイリンガルの社会的影響について．
・人為的に教育言語と家庭言語を変えてバイリンガルを育成しようとするイマージョン教育について．

などなど．


英語の学習・指導方法で，シャドウイング等も出てきますが，それについては，他の英語参考書の方が詳しくて良いでしょう．

陰日向に咲く／劇団ひとり

ホームレスを夢見る会社員。売れないアイドルを一途に応援する青年。合コンで知り合った男に遊ばれる女子大生。老婆に詐欺を働く借金まみれのギャンブラー。場末の舞台に立つお笑いコンビ。彼らの陽のあたらない人生に、時にひとすじの光が差す―。不器用に生きる人々をユーモア溢れる筆致で描き、高い評価を獲得した感動の小説デヴュー作。
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短編小説集．

少しは期待していましたが，さらにその上を行く，良い意味で期待を裏切られた作品．

この方は，芸人としてだけじゃなく，演技とか色々な才能を認められてますが，小説家としてもすごいです．

菊と刀／ルーズ・ベネディクト

第二次大戦中の米国戦時情報局による日本研究をもとに執筆され、後の日本人論の源流となった不朽の書。日本人の行動や文化の分析からその背後にある独特な思考や気質を解明、日本人特有の複雑な性格と特徴を鮮やかに浮き彫りにする。“菊の優美と刀の殺伐”に象徴される日本文化の型を探り当て、その本質を批判的かつ深く洞察した、第一級の日本人論。
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日本人はもちろん，日本に関わることのある人は読んでおいて損はない本でしょう．

男と女のスリリング 映画で覚える恋愛英会話／戸田奈津子

口説きの言葉、心温まる会話。涙する哀しいセリフ、怒りの叫び…。映画にはしゃれた言葉がつまっている。字幕翻訳の第一人者が名画の中のオリジナル会話から、これはというものをピックアップ。場面を紹介しながら時と場所に合わせた生きた英語のレッスンにもなる決定版映画ガイド。「愛と青春の旅だち」から「タイタニック」まで、90本以上の名作を収録。
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字幕の専門家である戸田奈津子さんが，映画の紹介と共に，英会話にすぐ使える表現や，字幕にするのに難しかった台詞をピックアップして紹介．

紹介されている映画の半分以上は見たことありませんでしたが，『自分の好きなことで英語を覚えることの楽しさ』がすごく伝わってくる本だと思います．

ヨネックス米山稔負けてたまるか。―私の履歴書／米山稔

「21歳で創業後、会社はピンチの連続だった。苦労を重ね事業を伸ばすと、どん底に突き落とされる。その繰り返しだった。はい上がっていくと、また振り落とされる。その度に“ピンチはチャンス”と言い聞かせてきた」不屈の経営者精神でヨネックスを世界的なスポーツメーカーに育てた米山稔の波瀾万丈の物語。
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ヨネックス創業者の米山さんの「私の履歴書」

幼いころの暮らしから，戦争の経験について．
その後，新潟で事業を始め，バドミントンラケットの製造を行うようになり，YONEXを世界のスポーツブランドに育て上げた過程は波瀾万丈です、

あっという間に読めます．

そして，最後の報にあるYONEXの契約選手とのふれあいの話は，バドミントン・テニス好きの方には良いと思います．

個人的には，全英オープンのクリステンセンの話が好きです．

お金と英語の非常識な関係（上）／神田昌典

「お金と英語の非常識な関係」とは？

お金持ちになりたいですか？　英語ができるようになりたいですか？
「そりゃ、そうだよ」
誰もがこう思うけど、どちらか一つだけでも実現できる人は、ほとんどいない。なぜか？
それは、これらの目標をそれぞれ別に設定しているからだ。
誰もが、こう思うことだろう。「二兎追う者は、一兎も得られず」
だが、こと「お金」と「英語」に関するかぎり、この常識は当てはまらない。
「一兎追う者は、一兎も得られず。二兎追う者こそ、二兎を得る！」
しかも、最短最速で、である。これこそ、「お金と英語の非常識な関係」なのだ。
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アメリカは成り立ちそのものがフロンティア精神にあふれている。
常に新しいビジネスが生まれる土壌がある。

Tested Advertising Methods by John Caples
Managing Corporate Lifecycles by Ichak Adizes
Awakening The Heroes Within: Twelve Archetypes to Help Us Find Ourselves and Transform Our World by Carol S. Pearson

ビジネスとは「認識」と「行動」のズレを解消することだからだ。

私はこれからの時代、英語を使い、海外と抵抗無くビジネスする人にとって、歴史的なステージが待っていると考えている。

景気の上下は、46才の人口の増減で決まる。消費がピークになるからだ。

英語学習では、
１．日常会話を捨てる
２．専門外のトピックを捨てる。
３．単語力を増やすことを捨てる。
４．文法的に正しく話すことを捨てる。
５．ぺらぺらしゃべることを捨てる。
６．綺麗な発音を捨てる。

不純な動機で不真面目に勉強した方が、言葉はうまくなる。

自分の専門分野に関連する英文60分テープを3本暗唱する。
これ以上効率的な勉強法に出会ったことが無い。

綺麗な発音より、大きく、オクターブ低い声で話す。

ビジネスチャンスを見極める→アプローチする→英語を使わざるを得ない→ビジネスが始まると同時に、英語も使えるようになる。→ビジネスを通じて信頼が強まり、友情に発展する。

不幸になる生き方／勝間和代

この本のゴールは、不幸になる生き方のパターンを知り、それを徹底的に避ける技術をあなたに磨いてもらうことです。幸福を呼ぶ行動習慣を身につけて、不幸な日々から脱出したという勝間和代が、「自分の軸」を持って人生を生きるための技術のすべてを公開。哲学的に考えこむより、幸せを呼びこむ習慣を実践することが人生を好転させる何よりの近道という渾身の一冊、幸福の技術指南書。
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天国への道を知る最良の方法は、地獄への道を探究することである／マキャベリ

「彼岸に現を抜かしたり、彼岸への距離に打ちひしがれているよりは、自分達が確実にできることに集中した方が良いのです。」

１．有責の法則
責任を取らない人は、自ら不幸を作る。
小さなリスクを取って、チェンジすることを当たり前の感覚に。

２．双曲の法則
目の前の利益にとらわれると、自ら不幸を招く。
10－10－10、10分後の自分ー10ヵ月後の自分ー10年後の自分、と客観的な視点で自分を見ることができる。

３．分散の法則
幸せは一つのかごに持ってはいけません。
月に5人は仕事以外の人と食事を取る。
「自責的な人は、学校や職場以外でも他に自分を相手にしてくれる世界を沢山持っているからです。」

４．応報の法則
ネガティブなことは全て、自分に返ってきます。
「職場の同僚の対応がおかしい。」という問題であれば、言いっ放しにするのではなく、問題解決に取り組むべき。
三薬ー褒めよう、笑おう、感謝しよう

５．稼動の法則
ずぼらな人は、不幸な人です。
失敗になれると、学習や行動が加速する。
頓珍漢な質問をしてもへっちゃら。
習慣化は、行動コストをゼロにしてくれる。

６．内発の法則
人と比べると、どんどん不幸になります。
「他人を使って、自分の幸せを確かめるな。」
強みの発見が自分比の幸福へとつながる。

７．利他の法則
人への幸せこそが、自分への確実な幸せです。
充分に蓄積した経験資産で相手に貢献をする。

万能鑑定士Qの事件簿１／松岡圭祐

東京23区を侵食していく不気味な"力士シール"。誰が、何のために貼ったのか？謎を追う若き週刊誌記者・小笠原は、猫のように鋭く魅惑的な瞳を持つ美女と出会う。凛田莉子、23歳。瞬時に万物の真価・真贋・真相を見破る「万能鑑定士」だ。信じられないほどの天然キャラで劣等性だった莉子は、いつどこで広範な専門知識と観察眼を身につけたのか。稀代の頭脳派ヒロインが日本を変える！
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久しぶりに、松岡圭祐を読んで見た。
角川文庫に移り、千里眼シリーズを全て書き直しを始めてから、すっかり遠ざかってしまいました。

去年から店頭で新しいシリーズが並びだしていて、なかなか売れているようなので、読んでみました。

岬美由紀が強烈なキャラなので、新しい主人公はどんな感じかと思ったら、これまたなかなか面白いですね。

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凡庸な男など出る幕のない岬美由紀より、博学ではあるけれど少し純粋すぎて、つまずいては立ち上がる莉子の方が、等身大の魅力を湛えていて、親近感を持つ読者もいるかもしれない。
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解説より。。ですが、充分凡庸な男など出る幕のないほどの博学ですわ＾＾。

1巻で完結と思っていたら、2巻で1エピソード完結でした。
風呂敷広げられたままだから、どう畳まれるのか、気になって仕方がない。。

この人は、全てきっちり、畳みなおす人ですからねぇ。期待しています。

やるからできる／久保ひろし

「自分の過去、周りの出来事は、全て自分にとって意味がある」
身の回りに起こる全てのことはベストなのだと捉える。

「事実は一つ。解釈は無数」
アチーブメント株式会社、青木仁志

「行動し続けるためには、あり方の土台が必要」
あり方がなければ、やり方が生きない。
あり方があれば、やり方次第で爆発的に動き出す。

「自分とのコミュニケーションが、結果として他人との距離を近づけて行くのです。」
発展途上をさらけ出すことで、他人の気持ちがわかるし、応援される。

「自分が好きなこと、自分ができること、人に喜ばれること、続けられること、人から感謝されること」
起業のための五ステップ

「セルフイメージで人生が変わる。」
セルフイメージは未来志向。未来の自分との会話。
セルフイメージの言葉は、潜在意識に宿り、他人への褒め言葉にも使うようになる。

「成功という文字を顕微鏡で見ると、小さな『失敗』という文字でできていた」

インターディペンデントな生き方実践ガイド／勝間和代

想像してみたください。
朝起きたときに、今日も楽しい仕事が待っていて、良い仲間が待っていて、社会があなたを必要としています。毎日、健康に良いものを食べて、自由な生活です。様々な情報は自分だけではなく、周りの人たちが自然ともたらしてくれます。だれか活躍している人が居ても、その人のことを心から讃えることができます。毎日、笑顔が絶えません。
そのような気持ちの良い生活が、ほんの少しの考え方の違いと、継続的な努力によって実現できるとしたら、魅力的ではないですか？
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相互依存の要件
１．共通の価値観を有していること。
２．同一の目標の実現を目指していること。
３．複数の自立人が集まっていること。

「依存」状態は、キャッシュフロー計算書。
「自立」状態は、損益計算書。
「相互依存」状態は、貸借対照表。

やる気と、やる能力と、そして発揮できる環境の三つが揃って、しかもそれを意識せずとも習慣化していること。

変に自分に制限を設けてあきらめることをやめた。
自分の言動に対して、自主性を持つようになった。
実際に、行動を起こす切っ掛けとなり、
その行動が習慣化して、結果が出続けるまで、やり続けた。

豊かな創造力＝知識を集める努力（Input）ｘ試行錯誤を重ねる努力（Output）

対人関係を築くスキル

信頼の種まきを常に行うこと
アサーティブな交渉術を身につけること
自分をすり減らさないストレスとのつきあい方を学ぶこと
長くつきあえる人を見つけること

「信頼できる人だと言うことを相手に理解してもらうこと」

信頼の種まきができる人の条件
１．信頼の種まきの土壌となるバランスシートを意識する。
２．信頼の種になる得意なものを持っている。
３．小さな約束を守り続ける
４．人に貢献したときに恩着せがましくない
５．「多くの人から信頼されている人」からの信頼を得ている。
６．時間を投資し、体を動かす行動力がある。

努力不足の4段活用

努力不足ー＞責任転嫁ー＞被害者ー＞加害者

問題意識を持つには、自分がどんな人生を送りたいかをハッキリさせること。

ゴールデンスランバー／伊坂幸太郎

衆人環境の中、首相が爆殺された。そして犯人は俺だと報道されている。なぜだ？何が起こって居るんだ？俺はやっていないーー。首相暗殺の濡れ衣を着せられ、巨大な陰謀に包囲された青年・青柳雅春。暴力も辞さぬ追手集団からの、孤独な必死の逃走。行く手に見え隠れする謎の人物達。運命の鍵を握る古い記憶の断片とビートルズのメロディ。スリル炸裂超弩級エンタテインメント巨編。
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仕事仲間、親、元恋人など周りにいる人の助けによって、首相暗殺の濡れ衣という大きな組織の陰謀から逃げる主人公。

整形外科のそとで、お嬢ちゃんに「たいへんよくできました。」のはんこを押される。
「痴漢は死ね。」無事を知らせる、粋な手紙。
所々に出てくる「やったのか？」。

巨人の王子様を目の前にして、勝ち目はない。唯一できることは、逃げることだ。
「雅春、ちゃっちゃと逃げろ。」


ビートルズ、ケネディ暗殺、偉いものへ対抗するには、大外刈りの練習、付き合ってた頃の会話、クラブ活動、ロックな岩崎さん、青柳の父のインタビュー、最後の手紙、痴漢は死ね、

折りたたむ過程が一番つまらない。
でも、読む方としてはたたまれる過程が面白いな。そっち側にも風呂敷があったのか！っていう感じ。痴漢は死ね、とかね。

独特の描写。ワインの樽からワインが溢れ出るとか。若者五人の励まし。俺たちなんて、いつもやってねえことをやった、って言われてるんだ。

20歳のときに知っておきたかったこと

●「あなた自身に許可を与える――常識を疑う許可、世の中を新鮮な目で見る許可、実験する許可、失敗する許可、自分自身で進路を描く許可、自分自身の限界を試す許可を、あなた自身に与えてください」――アメリカの超エリートが「社会に出たときに知っていればよかったと思うこと」「社会で自分の居場所をつくるのに不可欠だと思ったこと」をリストアップ。「起業家精神」と「イノベーション」に関する最良のテキストであると同時に、「人生への贈り物」とも言える言葉がいっぱい詰まった自己啓発書。

●「この本では、多くの月並みな考え方を覆していきます。自分自身を、そして世界を新鮮な目で見てほしい――これがわたしの願いです。この本で目指しているのは、読者のみなさんに新しいレンズを提供することであり、そのレンズを通して、日常でぶつかる困難を見つめ直し、将来の進路を描いてもらうことです。常識を疑い、身の回りのルールが本当に正しいのか再検証してもいいのだと、みなさんの背中を押したいと思います」（本書第1章より）


●「第1章　スタンフォードの学生売ります」冒頭より
　いま、手元に5ドルあります。2時間でできるだけ増やせと言われたら、みなさんはどうしますか？　これは、わたしがスタンフォード大学で実際に学生に出した課題です。クラスを14チームに分け、各チームには、元手として5ドルの入った封筒を渡します。課題にあてられる時間は水曜日の午後から日曜日の夕方まで。このあいだ、計画を練る時間はいくら使ってもかまいませんが、いったん封筒を開けたら、2時間以内にできるだけお金を増やさなくてはいけません。各チームには、実際にどんなことをしたのかを1枚のスライドにまとめ、日曜日の夕方提出してもらいます。そして、月曜日の午後、チーム毎に3分間で発表してもらいます。学生たちに起業家精神を発揮してもらおう――常識を疑い、チャンスを見つけ、限られた資源を活用し、創意工夫をしてもらおうというわけです。

　おなじ課題を出されたら、みなさんならどうしますか？　いろんなグループにこの質問をすると、たいてい「ラスベガスに行く」とか、「宝くじを買う」と言う人が出てきます。ドッと笑いが起きます。こういった人たちは、大きなリスクを取って大金を稼ぐという、ごくごく低いチャンスに賭けているわけです。次によくあるのは、5ドルで道具や材料を揃えて、「洗車サービスをする」、あるいは「レモネード・スタンドを開く」といった答えです。2時間のあいだに、使ったお金よりも多少儲けようという人にとっては、それもいいでしょう。ですが、わたしが教えた学生のほとんどは、こうしたありきたりな答えのはるかに上を行く方法を見つけました。できるだけ多くの価値を生み出すために、課題に真剣に向き合い、常識を疑った結果 ――豊かな可能性に気づいたのです。

　どんなやり方をしたのでしょう？　じつは、大金を稼いだチームは、元手の5ドルにはまったく手をつけていません。お金に注目すると、問題を狭く捉えすぎてしまうことに気づいたのです。5ドルは、あってないようなもの。そこで、問題をもっと大きな観点で捉え直すことにしたのです。元手がないのにお金を稼ぐには、どうすればいいのか？　学生たちは観察力を磨き、持てる力を駆使し、創造力を発揮し、身近な問題を発掘しました。自分や他人が経験したことのある問題、気づいてはいたけれど、そのときは解決しようとは思わなかった問題です。いつも身近にあるのに、とくに意識していなかったものでもあります。こうした問題を掘り起こして、解決しようとつとめた結果、多いチームでは、600ドル以上を稼ぎ出しました。5ドルの投資リターンは、クラスの平均で4000パーセントにもなりました。多くのチームが元手に手をつけていないことを考慮すると、リターンは無限大とも言えます。

では一体、彼らは何をしたのでしょうか？
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「あなた自身に許可を与える」
常識を疑う許可、世の中を新鮮な目で見る許可、実験する許可、失敗する許可、自分自身で進路を描く許可、そして自分自身の限界を試す許可、あなた自身に与えてください。

「男の子と父親が交通事故に会い、二人は病院に連れ込まれた。しかし、執刀する外科医が「この子は私の息子だから、手術できない」と言いました。さて、どんな状況？」

人の固定観念を象徴する問題。

「並外れた業績を達成した人々の最大の味方は、他の人達の怠慢である」

「自分のやりたいことを誰かに許可されるのを待っている人達と、自分自身で許可する人達です。」

「決まり切ったステップとは違う一歩を踏み出したとき、素晴らしいことが起きるんですね」

「起業家精神とは、世の中にはチャンスが転がっていると見る事」

「自分に対しては真面目過ぎず、他人に対しては厳し過ぎないこと」

「光り輝くチャンスを逃すな」

「仕事だと思わずに取り組める役割を、社会の中に見つける」

「キャリア・プランニングは外国旅行に似ている。旅で記憶に残るのは、最初の予定にはなかった出来事のはずです」

「運のいい人たちは、未知のチャンスを歓迎し、経験のないことにも積極的に挑戦します。よく知らないジャンルの本を積極的に読み、あまり知られていない場所を旅し、自分とは違うタイプの人たちとつきあおうとします。」

失敗のレジュメを書くこと。

モテる男になる最強のルール／倉科遼

女性にモテるのは、意外と簡単なこと。「良い人」のままで終わらないため、女心を惹きつけるコツや会話のエッセンス等、誰にでもできる簡単な方法を、男と女の世界を知り尽くした著者が伝授。やっているようでやっていない、ちょっとしたひと手間。これがモテる男になる最強の法則だ。
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自分はモテないと思っている男性は、自分の周りにいるモテている友人や会社の同僚、有名人を見て、それを目指そうとするから自分とのギャップにもがき苦しむのである。

「自分の周りに壁を作って、過ちを怖れるあまり何もしない男が多すぎる。」とは、アメリカで百貨店経営を成功させた実業家のジョン・ワナメイカー氏の言葉である。

誰かを愛して、その愛を失った人は、何も失っていない人より美しい。

別れ際に、彼女のハートに安堵を残す。

「ずっと一緒にいたい。」

褒めるときには、「それでいて」を使うだけで良い。この言葉を使うだけで全方位から彼女をほめることができる。

これを見たら君のことを思い出してね。

ショッピングが好きな男は、それだけで魅力的。

先生のように持ち上げると、プライドが擽られる。「さすがに良く知ってるね」「勉強になりました」

専門分野を教えてもらおうと誘う。

スイッチ／チップ・ハース (著), ダン・ハース (著), 千葉敏生 (翻訳)

問題:映画館でポップコーンを食べる量を減らすには？
答え:容器を小さくする。以上。

●顧客サービスをしない方針の会社が「熱狂的な顧客サポート」に目覚めたのはなぜか？
●これまで住民が気にもとめなかった絶滅危惧種を「国のシンボル」にした方法とは？
●ベトナム戦争時に麻薬依存症だった兵士たちが、帰国後ほとんど更生して社会復帰できたのはなぜか？

会社や人生に持続する変化を起こすのが難しい。その原因はわたしたちの脳の中にある。「象使い（理性）」と「象（感情）」の支配権争いだ。象使いがスリムな体形を欲していても、象はがケーキに飛びついてしまう。頭のいい象使いが変化を求めても、象はいまの手順が大好きなのだ。だが、象と象使いの性格を研究していくうちに、ちょっと工夫するだけで、変化は驚くほど簡単なものになることがわかる。 本書では、大きな権限や強固な意志の持ち主ではない「ごく普通の人たち」が、会社や国を動かすような変化を生み出した例を豊富に挙げながら、それらに共通する「変化のしくみ」を明かしていく。
発売直後にニューヨーク・タイムズやウォール・ストリート・ジャーナルのベストセラー・リストで第１位を獲得。アメリカのビジネス界で大人気のハース兄弟による目からウロコの最新作。
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人間の問題に見えても、環境の問題である事が多い。
相手の行動を変えるためには、その人の環境を変えなければならない。
麻薬依存、ポップコーンの箱の大きさ

象使いに方向を教える。
抵抗しているように見えても戸惑っている事も多い。セルフコントロールは消耗品である。とびきり明確な指示を。
ブライトスポットを見つける・・・問題がなくなってると思う最初の小さなサインは何ですか？少しでも問題を解決できていたときはどんなときですか？
ベトナムの栄養失調にならない親の食事の与え方。
大事な一本の台本を書く・・・変革活動に成功したグループは、行動目標を設定したことだ。全てのグループは目標を設定したが、行動に伴うものは上位のグループのみ。
肥満防止に、低脂肪牛乳を飲もう。

象にやる気を与える。
象使いが、力付くで象を動かせるのは少しだけ。したがって、相手の感情に訴える事が重要。
目的地を指し示す・・白黒はっきりする目的地の絵葉書を与える。（空井戸を掘らない。）
SMARTな目標は、感情を前提にするもので、感情を生み出すものではない。
感情に訴えかける・・・問題の核心は行動を変えることにある。そして、行動を変える上で何より効果的なのは、感情に訴えることである。じかにユーザを観察した開発者は、即座に20ほどのアイデアが浮かぶ。異なる業者から工場ここに仕入れた手袋の山。
変化を細かくする・・・5分間お部屋レスキュー。雪達磨式返済法。
人を育てる・・・「発明家」というアイデンティティを与えられた従業員。目標の失敗ではなく、道中の失敗を予測し、覚悟すること。できない生徒はいなく、ただまだできないだけ。

道筋を定める。
人間の問題に見えても、状況や環境の問題の場合が多い。
環境を変える・・・不真面目な生徒に授業に出席するよう、一番前にソファーの特等席を作った。メールソフトのアラーとを封じる。
習慣を生み出す・・・私達の習慣は環境の中に組み込まれている。部屋の模様替えで、従業員と話しやすくする。休暇先のほうが禁煙する喫煙者。自分がしなければならないと思っていることには、アクショントリガーが役に立つ。意思決定の事前装填。シンプルなチェックリストでポカヨケ。
仲間を集める・・・改革派でフリースペースの話し合いの場所を設けた、病院。
変化を継続する・・・罰を使わずに、接近方を使う。全部やったらほめるではなく、少しでもやったらほめる。

上司は思いつきでものを言う／橋本治

この本はサラリーマン社会の閉塞を嘆じるものではありません。「上司は思いつきでものを言う」ということが、なぜ起こってきたのかを儒教の伝来まで遡り、とてもスリリングに解剖していく本です。日本の男達が、なぜ戦国時代と幕末維新の時代ものが好きなのか。こんな「なぜ」も見えてきます。そして、では日本はどうするのか。「現場」の声を聞く能力の復活に向けて、上司の皆さんにも、上司でない皆さんにも、親切丁寧な道中案内の書であります。
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会社でアイデアを出せと言われます。そこであなたは良く考えるをします。思考の幅は狭まり、思考の集中力だけ高まります。でも、それだけです。

「今まであんた達が無能だったから、会社はここまで傾いた。だから俺が、あんた達にどうすればいいか教えてやる。」あなたの提案は、上司達の耳にはそう聞こえるのです。

「あなたの建設的な提言は、上司の思い付きを招く」

故郷が懐かしい上司は、青年団の一員で、リーダーやサブリーダーをやっているように錯覚してしまう。
上司は故郷に帰れない。

まず、思い付きをいう上司にあきれ、現実離れしている矛盾を判断できるだけの知性を持たなければならない。
相手に認めさせる。

夜明けの街で／東野圭吾

渡部の働く会社に、派遣社員の仲西秋葉がやって来たのは、去年のお盆休み明けだった。僕の目には若く見えたが、彼女は31歳だった。その後、僕らの距離は急速に縮まり、ついに越えてはならない境界線を越えてしまう。しかし、秋葉の家庭は複雑な事情を抱えていた。両親は離婚し、母親は自殺。彼女の横浜の実家では、15年前、父の愛人が殺されるという事件まで起こっていた。殺人現場に倒れていた秋葉は真犯人の容疑をかけられながらも、沈黙を貫いてきた。犯罪者かもしれない女性と不倫の恋に堕ちた渡部の心境は揺れ動く。果たして秋葉は罪を犯したのか。まもなく、事件は時効を迎えようとしていた･･･。
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こんな話を生き生きと語ると、秋葉はこう尋ねてくる。
「今はそういうこと、しないんですか」

「いいことを教えてやる。赤い糸なんてのは、二人で紡いでいくものなんだ。別れずにどちらかの死を看取った場合のみ、それは完成する。赤い糸で結ばれてたってことになる。」

「あたしに夢を見させた。決して見てはいけないと自分に禁じてた夢だったのに。わかる？夢を見る前より、それが覚めたときのほうが心は寒くなるんだよ。」

「あなたの家庭のこと。それはあなたが何とかして。あたしはあなたを自分のものだと思うことにしたから。」

時生／東野圭吾

不治の病を患う息子に最後のときが訪れつつあるとき、宮本拓実は妻に、20年以上前に出会った少年との思い出を語り始める。どうしようもない若者だった拓実は、「トキオ」と名乗る少年と共に、謎を残して消えた恋人・千鶴の行方を追った。過去、現在、未来が工作するベストセラー作家の集大成作品。
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父親を傷害致死で殺し、刑務所に入った母親をなぜ許したのか？の問いへの竹美の答え。

「許すも許さへんもないわ。親子であることからは逃げられへんのやから。相手が申し訳ないと思ってくれてるのが分かったら、もうそれ以上は余計なこと考えんでもええのんと違う？」

「色々会ったけど、あんたのせいじゃねえよ。俺の人生だから、俺が落とし前をつけなきゃならねえ。もうあんたのせいにはしない。それが言いたかった。ええと、それからもう一つ。俺を産んでくれた事、感謝するよ。ありがとうな。」

「頑張っていき続けてください。きっと素晴らしい人生が待っているからって。」

主人公の拓実の喧嘩っ早い性格とかも含めて、バック・トゥ・ザ・フューチャっぽかったけど、面白かったな。

千鶴や時生、大阪の竹美や彼氏のジェシーも良いキャラしてます。
終わり方は、「秘密」並に綺麗なものでした。それしかないでしょ！っていう。

赤い指の次に読んだので、正反対な家族というものの物語を見た。

赤い指／東野圭吾

少女の遺体が住宅街で発見された。
捜査上に浮かんだ平凡な家族。
一体どんな悪夢が彼等を狂わせたのか。
「この家には、隠されている真実がある。
それはこの家の中で、彼等自身の手によって明かされなければならない」。
刑事・加賀恭一郎の謎めいた言葉の意味は?
家族のあり方を問う直木賞受賞後第一作。
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・家族の面倒事から逃げていた主人公
・いじめで心を閉ざしている息子
・息子に対して過保護で、亭主方の家族と馴染まない妻
・認知症の父を介護し続け、父親の死後認知症にかかった母
・母親の看病を続ける妹

読んだ人なら、こういう家族にはなりたくないと思うでしょうが、そう思うのは簡単で、実際どうすれば良いのか。
色々、考えさせられます。

キャズム／ジェフリー・ムーア

ハイテクをブレイクさせる「超」マーケティング理論
イノベータ、アーリー・アドプター、アーリー・マジョリティ、レイト・マジョリティ、ラガード

イノベータは新しい技術に関する製品を追い求める人たち。
アーリー・アドプターが購入しようとするのは、変革のための手段。
アーリー・マジョリティは、最新の発明と言われるものの多くが一過性の流行で終わることを十分認識しており、自分達が新製品を購入する前に、まず他者の動向をうかがおうとする。
レイト・マジョリティは、業界標準が確立されるのをひたすら待ち続け、手厚いサポートを受けるために、実績のある大企業から製品を購入したがる。
ラガードは、新しいハイテク製品には見向きもしない。

アーリー・アドプターとアーリー・マジョリティの狭間をキャズムと呼ぶ。

変革のための手段と生産性を改善する手段の違い。
アーリー・マジョリティへ市場を拡大する際には、「先行事例と手厚いサポートを必要とする顧客を、有効な先行事例と強力なサポートなしで攻略しようとしている」という事実を肝に銘じなければならない。

ビジョナリが求めているのはブレークスルー、実利主義者が求めているのは改善。

ビジョナリはプロジェクト指向であり、普遍性のある製品を作りたいベンダーにとっては不都合。
ビジョナリと一緒に仕事をして、双方が満足できる結果に持っていくことはほとんど不可能に近く、ビジョナリの期待を管理することに全精力を注ぐ。

まずニッチ市場から責めるというアプローチを取らないでキャズムを超えようとするのは、焚き付けを使わないで火をつけるようなものだ。
売り上げが期待できないような分野に手間隙を書けるつもりはない、と言うのではだめ。

キャズムの時期に、販売重視の戦略を立てるのは致命的である。
キャズムを超えようとするときには、顧客の数でターゲット・マーケットを決めるのではなく、顧客が感じている痛みの大きさで決める。
　　　　　　　　　　　　　　支持派
　　　　　　　　　　　　　　　↑
製品・ビジョナリ　　　　　　　｜　　企業・保守派
　　　　　　　　　　　　　　　｜
スペシャリスト <=============================> ジェネラリスト
　　　　　　　　　　　　　　　｜
テクノロジー・マニア　　　　　｜　　市場・実利主義者
　　　　　　　　　　　　　　　↓

ニッチ市場を決定するとき、まず、その妥当性を裏付けてくれる競争相手を探す。

これは、「①」で問題を抱えている
「②」向けの、
「③」の製品であり、
「④」することができる。
そして、「⑤」とは違って、
この製品には、「⑥」が備わっている。


BtoBのマーケティングもなかなか面白いと思った。

螺鈿迷宮／海堂尊

医療界を震撼させたバチスタ・スキャンダルから一年半。東城大学の劣等医学生・天馬大吉は、ある日、幼馴染の記者、別宮葉子から奇妙な依頼を受けた。「碧翠院桜宮病院に潜入して欲しい」。この病院は、終末医療の先端施設として注目を集めていた。だが、経営者一族には黒い噂が耐えなかったのだ。やがて、看護ボランティアとして潜入した天馬の前で、患者が次々と不自然な死を遂げた！彼らは本当に病死か、それとも。
医学生・天馬大吉が潜入した不審死の続く桜宮病院に、奇妙な皮膚科の医者がやってきた。その名も白鳥。彼こそ、"氷姫"こと姫宮と共に病院の闇を暴くべく厚生労働省から送り込まれた"刺客"だった。だが、院長の桜宮巌雄とその双子の娘姉妹は、白鳥さえ予測のつかない罠をしかけていた。終末医療の先端施設に隠された光と影。果たして、天満と白鳥がそこで見たものとは？現役医師が描く、傑作医療ミステリー!
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医者が空想の一つとして描いたモデルが、すみれ・エンタープライズ、警察との癒着と終末医療の関係にあるかもしれない。

著者の作品では、凄い人が沢山出てきますが、桜宮巌雄もその一人ですね。

「死を学べ。死体の声に耳をすませ。ひとりひとりの患者の死にきちんと向き合い続けてさえいれば、いつか立派な医者になれる」

終わり方は・・・、2重に意外でした。
続編がありそうですが、どうするんでしょうね～～。

1重の意外だけで良かったと思ったりするんですけど・・・。